順慶分公司開展生產經營研討分析會

10月10日下午，集團公司副總經理，順慶分公司黨總支書記、經理鄧勇在分公司3樓會議室組織召開了生產經營研討分析會，分公司分管領導及客運、財務、駕校、辦公室相關負責人參加了會議。

會上首先通報了分公司會計報表“營業(yè)收入”2024年1-8月累計數與上年同期相比顯著持續(xù)下降的情況，參會人員對其情況及原因進行分析，并積極建言建策提出了增收創(chuàng)效的具體措施。

線路經營方面：車輛以大化小，發(fā)展定制客運；穩(wěn)定現有線路，推進“大套小”模式，在集團公司的政策范圍內，給經營者予以一定優(yōu)惠政策；引導車輛走進校園，“讓車輛走出去，把效益拉進來”，引導經營者改變思路，轉變經營模式；推升服務質量，打造品牌，吸引回頭客；對全資公車精細化管理，降低成本，增加效益。

旅游包車方面：開展“全員營銷”，按科室下達包車任務；讓經營“走出去”，與旅行社、學校等單位多溝通；加大虧損全資公車的處置力度，轉變經營模式，讓全資公車的經營模式轉變?yōu)榧用私洜I、租賃或者出售。

物業(yè)租賃方面：提高租賃率，做到應租盡租。

鄧勇強調：分公司整合后到現在，經過了層層考驗，面對嚴峻形勢、困難重重，生產經營壓力巨大，但公司上下并沒有喪失信心，坐以待斃，更沒有怨天尤人，而是腳踏實地、奮發(fā)有為，要緊緊抓住安全管理、控制成本、增收效益等關鍵環(huán)節(jié)，揚長避短，措施得力，工作到位，我們就一定能走過低谷、穿越寒冬，在激烈的市場競爭中突出重圍、活下來，努力完成四季度暨全年的目標任務。

              （順慶分公司 楊一飛）