蓬安分公司整合資源節(jié)成本 節(jié)能降耗有妙招

為積極響應(yīng)集團公司2016年春運工作總結(jié)會議上提出的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新經(jīng)營理念，充分利用并整合現(xiàn)有資源，減少浪費鼓勵節(jié)約，合理控制支出成本，蓬安分公司今年4至7月實現(xiàn)節(jié)支增效3.3萬余元。

蓬安分公司主要從以下三個方面著手：一是減少工資成本支出；為杜絕人浮于事，通過科學(xué)合理的進行定崗定員，通過與承包部門進行商談，將富裕人員以勞務(wù)的形式派遣到承包部門，既減少承包部門用工難題又能有效的對企業(yè)富余人員進行合理分流。二是辦公用品實行網(wǎng)購；嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)取審批制度，對領(lǐng)取頻繁的部門實行問責(zé)制；在辦公用品的購買上采用網(wǎng)上查價與實體店詢價相結(jié)合，同類產(chǎn)品按低價購買；各類登記表格、會議記錄、車輛結(jié)算單由購買變?yōu)橹苯拥接∷S進行印刷。三是嚴(yán)格執(zhí)行辦公用電管理規(guī)定；根據(jù)科室用電實際下達用電考核指標(biāo)，對科室擅自使用高耗能、大功率用電設(shè)備將對科室負責(zé)人追責(zé)并由其責(zé)任人全額承擔(dān)超出部分電費，夏季辦公將部分辦公室整合在一起，增加辦公設(shè)備的有效合理利用，減少空調(diào)使用數(shù)量，以此達到節(jié)能降耗的目的。

                    （唐志明）