高速客運分公司召開轉型升級專題研討會

為深入推進企業(yè)轉型升級發(fā)展，8月9日，高速客運分公司組織召開了由中層干部參加的轉型升級專題研討會。會上，安全、客運、營銷、旅調、財務等相關科室部門負責人分別結合各自職能、性質，匯報了開展轉型升級工作以來的生產經營情況和安全管理情況，并就創(chuàng)新轉型、融合經營、強化安全、提升服務、精兵簡政、控制成本、增收增效等系列問題，進行了認真的分析和討論。集團公司副總經理、高客分公司經理岳軍參加了會議，他說：“當前伴隨旅游景區(qū)九寨溝地震災害所帶來的連鎖反應，我們的旅游經營業(yè)務受到了很大的影響和沖擊，預計半年之內這塊業(yè)務將‘顆粒無收’。與此同時，暑運即將結束，而成南、遂寧等主營班線業(yè)務并無多大好轉，仍呈下滑趨勢。面對如此嚴峻的生產經營形勢和巨大的安全壓力，我們該怎么辦？是繼續(xù)按部就班地過日子，還是有所作為‘找出路’，是畏懼、退縮當懦夫，還是勇于創(chuàng)新，背水一戰(zhàn)，值得在座的每位同志深思熟慮�！彼赋觯鹤ドa經營、安全管理不能只依賴某個領導、某個職能科室部門，而是要全員齊上陣，黨、政、工齊抓共管，講企業(yè)“轉型升級”不能想當然或只說不練，擺花架子，要有實績、真功夫。下一步，我們要結合公司實際情況，具體抓好五件事。一是依據(jù)現(xiàn)有資源和平臺，發(fā)揮全員主觀能動性，抓機遇、找商機，以旅游包車、政府用車和社會租車等運輸形式、經營特點為發(fā)展方向，帶動主營業(yè)務的發(fā)展；二是開源節(jié)流，堵漏防泄，抓好收支，當好“管家”，嚴格成本控制，決不讓每分錢流失和浪費；三是精減機構、整合部門，減少環(huán)節(jié)、程序，確保步調一致，信息暢通、快捷、準確，提高工作效率；四是本著“一人多崗、一專多能”的指導思想，按需要設崗，按能力上位，大力實行減員增效。最后，他要求大家要高度重視，積極行動，并及時召開科務會，把會議精神傳達到每位員工知曉，使全員明確目的意義，增強憂患意識，同心協(xié)力把高客公司的事辦好。截止目前為止，各科室部門按照會議精神正有條不紊的開展工作，其間，營銷部一名員工已欣然辦理了辭職手續(xù)。

                      （侯進 楊瀟）